In juli 2026 gaf het Jiangxi Provincial Medical Insurance Bureau een kennisgeving uit om de geschiktheid voor gecentraliseerde aankoopselectie te annuleren, wat een opschudding in de industrie veroorzaakte.Vijf bedrijven en meer dan 1400 productspecificaties trokken zich vrijwillig terug uit de gecentraliseerde aanbesteding van leverfunctie, nierfunctie, myocardinzymen en glucosemetabolisme biochemische reagentia, met maximaal 1170 productspecificaties die door één bedrijf zijn geannuleerd.Merken als Siemens en Aiweide staan op de lijst.Volgens Hubei Xindesheng Material Technology is de eerste reactie geen schok, maar een verwachte realisatie:De spiegel van gecentraliseerde aanbestedingen weerspiegelt eindelijk het kernprobleem van de langdurige afhankelijkheid van de industrie van ingevoerde grondstoffen en het gebrek aan kostendiepte.
1Het is niet dat ik niet wil blijven, maar dat ik niet kan.
Volgens publieke informatie wordt de reden voor de uittreding van het bedrijf samengevat in vier woorden - "onwinstgevend".
De gemiddelde vermindering van de verzameling van leverfunctie biochemische reagentia was 68,64%, met de hoogste vermindering van 95,64%;
De gemiddelde vermindering van de nierfunctie van de myocardiale enzymcollectie was 77%, waarvan de hoogste 92%.
De gemiddelde vermindering van het suikermetabolisme bij gecentraliseerde aanbestedingen bedraagt 70%, waarbij voor sommige producten een vermindering van meer dan 98% wordt waargenomen;
Sommige bedrijven hebben rechtstreeks een maximale lage prijs van 0,03 yuan per persoon geciteerd.
De belangrijkste conclusie die 21st Century Business Herald in een interview haalde is dat zodra de daling in het gebied van biochemische IVD 60% overschrijdt, ongeacht hoeveel kosten worden besnoerd,Het is moeilijk om winst te maken..
Wanneer de eindprijzen in deze mate worden samengeperst, rijst een wrede vraag: waar komt de winst van de reagensfabrikanten vandaan?
Het antwoord is - het kan alleen van bovenaf komen. De kosten van grondstoffen zijn de grootste variabele kosten in de productie van reagentia.Wie de kosten van grondstoffen kan verlagen en tegelijkertijd de kwaliteit kan waarborgen, heeft het "ticket" naar het tijdperk van gecentraliseerde inkoopIntegendeel.de ondernemingen die al lang afhankelijk zijn van geïmporteerde grondstoffen en geen onderhandelingskracht en technologische controle hebben over de upstream, worden niet geconfronteerd met het probleem van "meer maken en minder verdienen", maar eerder de overlevingscrisis van "een doos verliezen verkopen".
2Een verwaarloosde waarheid: de binnenlandse grondstoffen zijn geen "spare banden", ze zijn "trumpcards"
Het is duidelijk dat de productie van IVD-reagentia in de EU een belangrijke rol speelt in de verbetering van de kwaliteit van de produktie.en zijn het waard, zelfs als ze een beetje duur zijnVoor gecentraliseerde aanbestedingen geldt deze logica - er is ruimte voor eindprijzen en de grondstofkosten kunnen worden doorgegeven.
Wanneer de terminale prijzen op extreem lage niveaus zijn geblokkeerd, wordt de "premie van ingevoerde grondstoffen" een onverteerbare kostenlast.
Tegelijkertijd komt er een verwaarloosde waarheid naar voren: na bijna 20 jaar van technologische accumulatie,De belangrijkste binnenlandse leveranciers van IVD-grondstoffen hebben de kracht om te concurreren met internationale merken in kerncategorieën zoals biologische bufferacties., enzympreparaten en kleursubstraten - niet alleen de benchmarking van internationale kwaliteitsnormen, maar ook het vormen van gedifferentieerde voordelen op het gebied van kosteneffectiviteit, voorzieningsstabiliteit,en op maat gemaakte diensten.
De essentie van gecentraliseerde aanbestedingen is de uitwisseling van marktcapaciteit voor prijsruimte.De essentie van de binnenlandse grondstoffen is om door technologische doorbraken de afhankelijkheid van invoer te doorbreken en winstruimte vrij te maken voor bedrijven in de downstreamDe combinatie van beide is de juiste weg voor de IVD-industrie van China om de gecentraliseerde inkoopcyclus te overwinnen.
3Ons oordeel: de "put" die door gecentraliseerde aanbestedingen achterblijft, moet worden gevuld met binnenlandse grondstoffen
Van de uitgang van 5 bedrijven en 1400 product specificaties, kunnen we minstens drie lagen signalen lezen:
Het eerste signaal: gecentraliseerde inkoop is niet een kwestie van "of je wil meedoen of niet", maar een kwestie van "of je gekwalificeerd bent om mee te doen of niet".Kwalificatie is niet afhankelijk van de marketingcapaciteitDe producenten van reagentia zonder kerngrondstoffen durven hun troeven niet te tonen bij de notering van gecentraliseerde inkoop,omdat ze niet weten waar hun troeven zijn.
Het tweede signaal: hoe meer productspecificaties worden ingetrokken, hoe groter de marktruimte wordt vrijgemaakt.en hoe dringender de vraag naar binnenlands geproduceerde grondstoffen met kostenvoordelen wordtDe teruggetrokken producten zijn niet zonder klinische vraag, maar eerder door de onhoudbare prijzen van de leveranciers.Wie de reagensfabrikanten kan helpen hun prijs te behouden met lagere grondstofkosten kan dit marktvacuüm vullen.
Het derde signaal: de industrie verandert van "marketinggedreven" naar "supply chain gedreven".De kern van de concurrentiepositie van de fabrikanten van IVD-reagentia hangt niet meer af van de breedte van hun kanalen of de bekendheid van hun merkenHet gaat er niet om hoe diep hun toeleveringsketen is, hoe laag hun grondstofkosten zijn en hoe stabiel hun kwaliteit is.
4Onze onderliggende gedachte: de autonomie van grondstoffen is geen meerkeuzevraag, het is een overlevingsvraag
Terug naar een fundamentele vraag: waarom kiezen 5 bedrijven met 1400 productspecificaties ervoor om de markt te verlaten in plaats van te blijven leveren?
Het antwoord ligt stroomopwaarts in de toeleveringsketen.
In het afgelopen decennium zijn de binnenlandse fabrikanten van IVD-reagentia gewend geraakt aan het "zelf doen": ingevoerde grondstoffen kopen, formules, verpakkingen en etikettering aanpassen,en aanzienlijke winsten maken.Dit model verliep vlot vóór de centrale aanbesteding, aangezien de eindprijs voldoende was om de hoge premie voor ingevoerde grondstoffen te dekken.Maar na de gecentraliseerde inkoop verlaagt de terminal prijsIn de eerste plaats is het de meest kwetsbare schakel in deze keten: als de grondstoffen niet in eigen handen zijn, hebben zij geen initiatief in de kosten, geen vertrouwen in de offerte en geen garantie op winst.
Dit noemen we vaak vastzitten. Het is niet iemand anders die je tegenhoudt, maar je toeleveringsketenstructuur.
Wat Xindesheng doet, is in wezen reagensfabrikanten helpen de "vastzittende" schakel te ontrafelen.
Het gaat niet om het schreeuwen van slogans, het gaat om het focussen op specifieke dingen:
Het vervangen van de invoer betekent niet langer dat de kwaliteit wordt aangetast.en de enzymactiviteit en -stabiliteit worden vergeleken met internationale mainstreammerkenHet chromogene substraat heeft een massaproductie op kilogramniveau bereikt - dit zijn geen "binnenlandse vervangers", maar "binnenlandse competenties".
De twee productiebasen in Gedian en Huanggang, met een jaarlijkse productiecapaciteit van 5000 ton voor alle categorieën, zijn geen cijfers.maar het vertrouwen van klanten die de grondstoffen aan ons durven overhandigen zonder zich zorgen te maken over een onderbreking van de levering.
Als een reactief fabriek onze enzympreparaten gebruikt om de invoer te vervangen,de grondstofkosten kunnen met dezelfde detectieprestaties met een orde van grootte dalen - deze ruimte is de ruimte om te manoeuvreren bij het noteren voor gecentraliseerde inkoop.
Vanaf 2005 tot de huidige selectie vanHubei XindeshengAls enige kampioen onderneming in de productie-industrie in de provincie Hubei, hebben we slechts één ding gedaan in de afgelopen 20 jaar:de kwaliteit van de IVD-grondstoffen te verbeteren en de keten die afhankelijk is van invoer te verbindenDeze weg is niet snel, maar elke stap is stevig genomen.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!
